據不完全統（tǒng）計在珠三角（jiǎo）地區大大小（xiǎo）小的矽橡膠製品廠就有上千家之多，另外一方麵新環保（bǎo）法（fǎ）自2015年開始實施，硫化矽橡（xiàng）膠製品成為重災區，人力成本（běn）不斷上升，產品（pǐn）利（lì）潤率不斷下降，作為一家有著25年曆（lì）史的秋霞影视矽橡膠公司，今（jīn）天就跟大家聊一聊（liáo）新環保法下東莞矽橡膠製品廠家們（men）該何去何從。

  我們經常（cháng）可以通過新聞媒體，以及其它各種平台都有聽（tīng）到（dào）政府總是在（zài）說鼓勵（lì）企業轉型（xíng）升級，我想或許那些政府官員對我們的行業（yè）並不是很了解，或者說（shuō）隻能針對個別龍頭企業，企業需要有雄厚的現金儲備，以及具體的鼓勵政策。光口口聲聲說（shuō）的好聽倒不如（rú）來點（diǎn）實際的。這麽多（duō）年很少有聽到轉（zhuǎn）型成功的，對於大多數矽橡膠製品企業來講轉型需要冒（mào）極大的風（fēng）險，成功則知識邁出了第一步，失敗就是萬丈深淵（yuān）。

  不管大環境（jìng）如何（hé）作為企業第一我們需要做的就（jiù）是在順境時苦練內功，做好（hǎo）自己的老本行，掌握關鍵技術，提高產品質量（liàng），降（jiàng）低生產成本，增加產品競爭力（lì），優化生（shēng）產工藝減（jiǎn）少浪費。這是一個持續（xù）的過程，也是每個企業的基本原則。而不是拚價格，惡性循環，對於（yú）整（zhěng）個行業也是一件好（hǎo）事，受害的最終還是我們企業自己。

  其次我們需要有創（chuàng）新精神，要（yào）根據市場變化及時調（diào）整，提供符合（hé）市場需求的產品。積極開拓新的產（chǎn）品線，延長生產鏈，增加產品附加值等。如果產品（pǐn）單一，一（yī）家客戶就占到企業銷售額的50%以上這是非常危險的。適當的時候我們有看到一些（xiē）企業采取抱團取暖的方式也（yě）是可（kě）取的。

  當然每家（jiā）企業因（yīn）為產品，客戶（hù）等方麵的（de）原因麵臨（lín）的實際情況都會有所不同，所以需要因地製宜，沒有絕對的，隻有選擇適合自己的發展模式才是最正確的方式。沒有捷（jié）徑，需要長期的投（tóu）入和堅持，腳踏實地走出一（yī）條自（zì）己的發展之道。最後祝所有的矽橡膠製品企業同行都能夠生意興（xìng）隆，企業越辦越好。

  秋霞影视矽橡膠專注（zhù）矽橡膠製品25年，提供從材料研發，模具開（kāi）發（fā），到矽橡膠產品製造的整體解決（jué）方案，歡迎來廠參觀考察。聯係電話0769-85536776/羅小姐，網址www.zzcsbw.com。